Estudios, investigaciones y otras publicaciones

El Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital - DASCD, como entidad transversal en materia de empleo público y de gestión estratégica del Talento Humano, ha orientado los procesos de ajuste y adecuación institucional de las entidades y organismos del Distrito Capital como elemento fundamental para la modernización de la Administración Pública, poniendo en marcha un modelo de gestión del Talento Humano cuyo objetivo principal tiene como propósito el de que la administración cuente con servidores públicos y contratistas, no sólo competentes en su rol, sino que interioricen la cultura organizacional de la entidad, el sentido de pertenencia y la responsabilidad individual de mantener un ambiente laboral y colectivo armonioso, logrando el desarrollo profesional, personal y familiar durante el ciclo de vida laboral de cada uno de los servidores y contratistas.

El objetivo de nuestra Guía para la Gestión del Cambio Organizacional es lograr la transformación exitosa y sostenible, minimizando la resistencia al cambio y maximizando la aceptación y participación de todos los grupos de interés de nuestras entidades u organismos, y fomentar que los cambios implementados generen los beneficios esperados y contribuyan al logro de los objetivos institucionales.

Se observó como las áreas de talento humano de las entidades tienen una responsabilidad importante en tanto son las encargadas de liderar los procesos que permiten la creación de valor público a través de las acciones que producen el adecuado dimensionamiento y las mejoras en comportamiento de las personas. Pero para poder apuntar a ese objetivo es necesario que sus responsables cuenten con el perfil, la formación, orientación y las herramientas para cumplir de manera organizada y articulada las acciones a su cargo.

Diseño y articulación del modelo de gestión por competencias laborales Distrital

Estado del arte de  la gestión por competencias para la gestión de talento humano en el Distrito Capital

Este documento busca orientar a los jefes y responsables de talento humano sobre el desarrollo de competencias necesarias para el efectivo desempeño de sus funciones y da continuidad al documento Programa para formación de Jefes de Talento Humano, propuesta por la Subdirección de Gestión Distrital de Bienestar Desarrollo y Desempeño de acuerdo a la línea de formación número 3 Competencias Comportamentales.

Experiencia de desarrollo de competencias de servidores públicos

Resiliencia laboral 

Documento de metodología para la evaluación del impacto

Cartilla resolución problemas de la vida cotidiana

Documento técnico, legal y financiero

Informe global segunda medición de madurez del SGSST del D.C

Los desafíos para el servidor público son mayores pues debe adaptarse, anticiparse a las necesidades, enfrentar las barreras del aparato estatal y satisfacer las nuevas expectativas del ciudadano.

Un material útil y pertinente  para garantizar un ambiente de trabajo  en casa en el que primen el bienestar físico y mental de los servidores y colaboradores del Distrito capital.

A través de ponencias de expertos del sector público, privado y la academia y un conversatorio con invitados especiales se expondrá la importancia de una Política Pública para la Gestión Integral del Talento Humano en Bogotá, la Innovación y la Gestión del Conocimiento.

Informe global primera medición de madurez del SGSST del D.C

La mayoría de los líderes públicos nunca tuvieron un esquema de acompañamiento como el que menciona Ken Robinson y que se ha popularizado con el nombre de liderazgo situacional, en dónde un líder con espíritu mentor nos acompaña a medida que ganamos competencias y confianza suficientes.  

Guía para el uso del servicio de evaluación de competencias de los empleados de naturaleza gerencial en las entridades Distritales. 

Documento de validación del instrumento de clima

Apoyo temático y marco normativo

Encuentro de Talento Humano "Piensate como un servidor público del futuro"

La presente guía pretende establecer unos parámetros ( desde el punto de vista teórico)  a través de los cuales se pueda orientar sobre reestructuras organizacionales,  diseños organizativos, entre otros aspectos. Así mismo poner en conocimiento parte de la  anatomía de las estructuras organizacionales de las entidades y organismos distritales sus características principales y tendencias conceptuales. 

Implementación de la Política de Gestión Estratégica de Talento Humano –PGETH- del MIPG en el Distrito Capital

Es una herramienta interactiva que permite verificar los resultados obtenidos en la calificación del IDSCD en los años 2017 y 2018 a un nivel de análisis tanto Distrital como por cada una de las 52 entidades. Así mismo las entidades podrán acceder a unas fichas técnicas que resumen el comporameinto de la valoración en cada año, analizan los resultados y se dan breves recomendaciones para que sigan mejorando.

Documento de diagnóstico e identificación de factores estratégicos Política Pública para la Gestión Integral de Talento Humano

Documento de consulta para la ciudadanía en general y Públicos de interés
Validación de la Política Pública para la gestión integral del Talento Humano en el Distrito Capital - Mesas de trabajo

Documento de consulta para la ciudadanía en general y Públicos de interés
Proyecto de Política Pública de Gestión Integral de Talento Humano en el Distrito, la cual busca responder a esta problemática: “En Bogotá se ha desaprovechado el potencial del talento humano vinculado a la administración distrital, como factor estratégico para generar valor público y contribuir al desarrollo de la ciudad, al tener una gestión de talento humano sometida a rigideces normativas, con un desarrollo desarticulado, cortoplacista y operativo, afectando la generación de confianza y legitimidad en el accionar público por parte de la ciudadanía.”

Documento de consulta para la ciudadanía en general y Públicos de interés
Prospectiva del Servicio Civil para la construcción de una Bogotá Mejor para Todos.
Conmemoración 30 años del Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital.
Bogotá - Colombia - 2017

Documento de consulta para la ciudadanía en general y Públicos de interés
Asertividad en la Gestión del Talento Humano en el Empleo Público un eje transversal y fundamental para superar los retos de Bogotá
La presente ponencia expondrá el fundamento de la importancia de la gestión humana en el sector público y los conceptos de felicidad organizacional y psicología positiva, contextualizará su aplicación de acuerdo a la actualidad política, social y administrativa de Bogotá y finalizará con la descripción de las acciones que se vienen desarrollando en la administración pública de la capital colombiana a partir de los mismos.

Documento de consulta para la ciudadanía en general y Públicos de interés
El propósito de la II versión de la Gala de Reconocimiento fue motivar a las entidades distritales para que apoyen la creación de experiencias de innovación e ideas creativas y con estas mejorar la calidad del servicio público y el desarrollo integral del SERvidor Público.

Documento de consulta para la ciudadanía en general y Públicos de interés
Memorias Congreso Internacional, Prospectiva del Servicio Civil para la construcción de una Bogotá Mejor para Todos. 

Documento de consulta para la ciudadanía en general y Públicos de interés
Meta Producto PDD No. 80, “Realizar una línea de base de las personas con discapacidad vinculadas laboralmente como servidores públicos a las entidades del Distrito”

El análisis sobre el régimen salarial de los empleados públicos del Distrito Capital se produce ante la existencia de dilemas asociados al ejercicio de las competencias conferidas en la Constitución y la ley a las entidades territoriales.