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Estudios, investigaciones y otras publicaciones

Publicaciones
Camino hacia una Gestión del talento Humano con una Visión 2030
Camino hacia una Gestión del talento Humano con una Visión 2030 Camino hacia una Gestión del talento Humano con una Visión 2030

El Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital - DASCD, como entidad transversal en materia de empleo público y de gestión estratégica del Talento Humano, ha orientado los procesos de ajuste y adecuación institucional de las entidades y organismos del Distrito Capital como elemento fundamental para la modernización de la Administración Pública, poniendo en marcha un modelo de gestión del Talento Humano cuyo objetivo principal tiene como propósito el de que la administración cuente con servidores públicos y contratistas, no sólo competentes en su rol, sino que interioricen la cultura organizacional de la entidad, el sentido de pertenencia y la responsabilidad individual de mantener un ambiente laboral y colectivo armonioso, logrando el desarrollo profesional, personal y familiar durante el ciclo de vida laboral de cada uno de los servidores y contratistas.

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Cartilla SIDEAP
Cartilla SIDEAP Cartilla SIDEAP
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Guía técnica para la gestión del cambio organizacional
Guía técnica para la gestión del cambio organizacional Guía técnica para la gestión del cambio organizacional

El objetivo de nuestra Guía para la Gestión del Cambio Organizacional es lograr la transformación exitosa y sostenible, minimizando la resistencia al cambio y maximizando la aceptación y participación de todos los grupos de interés de nuestras entidades u organismos, y fomentar que los cambios implementados generen los beneficios esperados y contribuyan al logro de los objetivos institucionales.

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Bogotá, una ciudad megadiversa y con enfoque de género
Bogotá, una ciudad megadiversa y con enfoque de género Bogotá, una ciudad megadiversa y con enfoque de género
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Guía del Modelo de Gerencia Pública del Distrito Capital
Guía del Modelo de Gerencia Pública del Distrito Capital Guía del Modelo de Gerencia Pública del Distrito Capital
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Programa de Formación para Jefes de Talento Humano Modulo 1
Programa de Formación para Jefes de Talento Humano Modulo 1 Programa de Formación para Jefes de Talento Humano Modulo 1

Se observó como las áreas de talento humano de las entidades tienen una responsabilidad importante en tanto son las encargadas de liderar los procesos que permiten la creación de valor público a través de las acciones que producen el adecuado dimensionamiento y las mejoras en comportamiento de las personas. Pero para poder apuntar a ese objetivo es necesario que sus responsables cuenten con el perfil, la formación, orientación y las herramientas para cumplir de manera organizada y articulada las acciones a su cargo.

Diseño y articulación del modelo de gestión por competencias laborales Distrital
Diseño y articulación del modelo de gestión por competencias laborales Distrital Diseño y articulación del modelo de gestión por competencias laborales Distrital

Diseño y articulación del modelo de gestión por competencias laborales Distrital

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Estado del arte de la gestión por competencias para la gestión de talento humano en el Distrito Capital
Estado del arte de  la gestión por competencias para la gestión de talento humano en el Distrito Capital Estado del arte de la gestión por competencias para la gestión de talento humano en el Distrito Capital

Estado del arte de  la gestión por competencias para la gestión de talento humano en el Distrito Capital

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Programa de Formación para Jefes de Talento Humano
Programa de Formación para Jefes de Talento Humano Programa de Formación para Jefes de Talento Humano

Este documento busca orientar a los jefes y responsables de talento humano sobre el desarrollo de competencias necesarias para el efectivo desempeño de sus funciones y da continuidad al documento Programa para formación de Jefes de Talento Humano, propuesta por la Subdirección de Gestión Distrital de Bienestar Desarrollo y Desempeño de acuerdo a la línea de formación número 3 Competencias Comportamentales.

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El innovador no nace, se hace
El innovador no nace, se hace El innovador no nace, se hace

Experiencia de desarrollo de competencias de servidores públicos

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Resiliencia laboral 
Resiliencia laboral  Resiliencia laboral 

Resiliencia laboral 

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Documento de metodología para la evaluación del impacto
Documento de metodología para la evaluación del impacto Documento de metodología para la evaluación del impacto

Documento de metodología para la evaluación del impacto

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Cartilla resolución problemas de la vida cotidiana
Cartilla resolución problemas de la vida cotidiana Cartilla resolución problemas de la vida cotidiana

Cartilla resolución problemas de la vida cotidiana

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Documento técnico aula del saber
Documento técnico aula del saber Documento técnico aula del saber

Documento técnico, legal y financiero

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Informe global segunda medición de madurez del SGSST del D.C
Informe global segunda medición de madurez del SGSST del D.C Informe global segunda medición de madurez del SGSST del D.C

Informe global segunda medición de madurez del SGSST del D.C

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V Congreso de TH / Tendencias y nueva normalidad para el servidor público
V Congreso de TH / Tendencias y nueva normalidad para el servidor público V Congreso de TH / Tendencias y nueva normalidad para el servidor público

Los desafíos para el servidor público son mayores pues debe adaptarse, anticiparse a las necesidades, enfrentar las barreras del aparato estatal y satisfacer las nuevas expectativas del ciudadano.

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Guía para la organización del trabajo en casa
Guía para la organización del trabajo en casa Guía para la organización del trabajo en casa

Un material útil y pertinente  para garantizar un ambiente de trabajo  en casa en el que primen el bienestar físico y mental de los servidores y colaboradores del Distrito capital.

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Foro “Política Pública de la Gestión Integral del Talento Humano”
Foro “Política Pública de la Gestión Integral del Talento Humano” Foro “Política Pública de la Gestión Integral del Talento Humano”

A través de ponencias de expertos del sector público, privado y la academia y un conversatorio con invitados especiales se expondrá la importancia de una Política Pública para la Gestión Integral del Talento Humano en Bogotá, la Innovación y la Gestión del Conocimiento.

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Informe global primera medición de madurez del SGSST del D.C
Informe global primera medición de madurez del SGSST del D.C Informe global primera medición de madurez del SGSST del D.C

Informe global primera medición de madurez del SGSST del D.C

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Historias y consejos de líderes para lideres
Historias y consejos de líderes para lideres Historias y consejos de líderes para lideres

La mayoría de los líderes públicos nunca tuvieron un esquema de acompañamiento como el que menciona Ken Robinson y que se ha popularizado con el nombre de liderazgo situacional, en dónde un líder con espíritu mentor nos acompaña a medida que ganamos competencias y confianza suficientes.  

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Guía SEVCOM
Guía SEVCOM Guía SEVCOM

Guía para el uso del servicio de evaluación de competencias de los empleados de naturaleza gerencial en las entridades Distritales. 

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Documento de validación del instrumento de clima
Documento de validación del instrumento de clima Documento de validación del instrumento de clima

Documento de validación del instrumento de clima

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Libro Azul / Administración de personal en el Distrito Capital
Libro Azul / Administración de personal en el Distrito Capital  Libro Azul / Administración de personal en el Distrito Capital

Apoyo temático y marco normativo

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Encuentro de Talento Humano Distrital
Encuentro de Talento Humano Distrital Encuentro de Talento Humano Distrital

Encuentro de Talento Humano "Piensate como un servidor público del futuro"

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Guía Metodológica para la tipificación de estructuras organizacionales en el Distrito Capital
Guía Metodológica para la tipificación  de estructuras organizacionales en el Distrito Capital Guía Metodológica para la tipificación de estructuras organizacionales en el Distrito Capital

La presente guía pretende establecer unos parámetros ( desde el punto de vista teórico)  a través de los cuales se pueda orientar sobre reestructuras organizacionales,  diseños organizativos, entre otros aspectos. Así mismo poner en conocimiento parte de la  anatomía de las estructuras organizacionales de las entidades y organismos distritales sus características principales y tendencias conceptuales. 

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Implementación de la Política de GETH del MIPG
Implementación de la Política de GETH del MIPG Implementación de la Política de GETH del MIPG

Implementación de la Política de Gestión Estratégica de Talento Humano –PGETH- del MIPG en el Distrito Capital

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Herramienta Power BI Índice de Desarrollo del Servicio Civil Civil Distrital
Herramienta Power BI  Índice de Desarrollo del Servicio Civil Civil Distrital Herramienta Power BI Índice de Desarrollo del Servicio Civil Civil Distrital

Es una herramienta interactiva que permite verificar los resultados obtenidos en la calificación del IDSCD en los años 2017 y 2018 a un nivel de análisis tanto Distrital como por cada una de las 52 entidades. Así mismo las entidades podrán acceder a unas fichas técnicas que resumen el comporameinto de la valoración en cada año, analizan los resultados y se dan breves recomendaciones para que sigan mejorando.

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Política Pública para la Gestión Integral de Talento Humano
Política Pública para la Gestión Integral de Talento Humano Política Pública para la Gestión Integral de Talento Humano

Documento de diagnóstico e identificación de factores estratégicos Política Pública para la Gestión Integral de Talento Humano

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Validación de la Política Pública GITHD
Validación de la Política Pública GITHD Validación de la Política Pública GITHD

Documento de consulta para la ciudadanía en general y Públicos de interés
Validación de la Política Pública para la gestión integral del Talento Humano en el Distrito Capital - Mesas de trabajo

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Proyecto: Innovation and Leadership Goverment (ILG 2018)
Proyecto: Innovation and Leadership Goverment  (ILG 2018) Proyecto: Innovation and Leadership Goverment (ILG 2018)

Documento de consulta para la ciudadanía en general y Públicos de interés
Proyecto de Política Pública de Gestión Integral de Talento Humano en el Distrito, la cual busca responder a esta problemática: “En Bogotá se ha desaprovechado el potencial del talento humano vinculado a la administración distrital, como factor estratégico para generar valor público y contribuir al desarrollo de la ciudad, al tener una gestión de talento humano sometida a rigideces normativas, con un desarrollo desarticulado, cortoplacista y operativo, afectando la generación de confianza y legitimidad en el accionar público por parte de la ciudadanía.”

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Documento contexto Congreso Internacional
Documento contexto Congreso Internacional Documento contexto Congreso Internacional

Documento de consulta para la ciudadanía en general y Públicos de interés
Prospectiva del Servicio Civil para la construcción de una Bogotá Mejor para Todos.
Conmemoración 30 años del Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital.
Bogotá - Colombia - 2017

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Asertividad en la Gestión del Talento Humano en el Empleo Público
Asertividad en la Gestión del Talento Humano en el Empleo Público Asertividad en la Gestión del Talento Humano en el Empleo Público

Documento de consulta para la ciudadanía en general y Públicos de interés
Asertividad en la Gestión del Talento Humano en el Empleo Público un eje transversal y fundamental para superar los retos de Bogotá
La presente ponencia expondrá el fundamento de la importancia de la gestión humana en el sector público y los conceptos de felicidad organizacional y psicología positiva, contextualizará su aplicación de acuerdo a la actualidad política, social y administrativa de Bogotá y finalizará con la descripción de las acciones que se vienen desarrollando en la administración pública de la capital colombiana a partir de los mismos.

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Memorias II Gala de Reconocimiento Innovación que deja huella
Memorias II Gala de Reconocimiento   Innovación que deja huella Memorias II Gala de Reconocimiento Innovación que deja huella

Documento de consulta para la ciudadanía en general y Públicos de interés
El propósito de la II versión de la Gala de Reconocimiento fue motivar a las entidades distritales para que apoyen la creación de experiencias de innovación e ideas creativas y con estas mejorar la calidad del servicio público y el desarrollo integral del SERvidor Público.

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Francisco Longo Gestión Estratégica de Recursos Humanos.
Francisco Longo  Gestión Estratégica de Recursos Humanos. Francisco Longo Gestión Estratégica de Recursos Humanos.

Documento de consulta para la ciudadanía en general y Públicos de interés
Memorias Congreso Internacional, Prospectiva del Servicio Civil para la construcción de una Bogotá Mejor para Todos. 

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Informe línea - Base personas con discapacidad vinculadas al Distrito
Informe línea - Base personas con discapacidad vinculadas al Distrito Informe línea - Base personas con discapacidad vinculadas al Distrito

Documento de consulta para la ciudadanía en general y Públicos de interés
Meta Producto PDD No. 80, “Realizar una línea de base de las personas con discapacidad vinculadas laboralmente como servidores públicos a las entidades del Distrito”

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ANÁLISIS DEL RÉGIMEN SALARIAL DE LA ADMINISTRACIÓN DISTRITAL
ANÁLISIS DEL RÉGIMEN SALARIAL DE LA ADMINISTRACIÓN DISTRITAL ANÁLISIS DEL RÉGIMEN SALARIAL DE LA ADMINISTRACIÓN DISTRITAL

El análisis sobre el régimen salarial de los empleados públicos del Distrito Capital se produce ante la existencia de dilemas asociados al ejercicio de las competencias conferidas en la Constitución y la ley a las entidades territoriales.

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