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Formato propuesta entrevista de retiro, disponible para jefes del talento humano del Distrito Capital

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Formato propuesta entrevista de retiro, disponible para Jefes del talento humano del Distrito Capital

El Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital - DASCD, desarrolló el lineamiento de Implementación de la Política de Gestión Estratégica de Talento Humano del MIPG en el Distrito con el objetivo de contar con un referente para que las entidades y organismos distritales le apuesten al fortalecimiento de su gestión institucional mediante el cumplimiento de estándares mínimos normativos y técnicos y al mismo tiempo que avancen en la consolidación de un nivel de desarrollo organizacional que apalanca la innovación y buenas prácticas de esta administración, así mismo es fundamental para que las entidades y organismos distritales gestionen  el retiro de sus empleados y debe estar dirigido a comprender las razones de la deserción del empleo público para que la entidad encuentre mecanismos para evitar la desvinculación de personal calificado; igualmente, la organización debe garantizar que el conocimiento adquirido por el servidor o servidora que se retira permanezca en la entidad, de acuerdo con la dimensión de Gestión del Conocimiento e Innovación del MIPG.

Es indispensable que las entidades y organismos distritales documenten las causales de retiro de sus servidoras y servidores mediante el uso del formato de entrevista de retiro con el fin de determinar acciones institucionales relacionadas con la gestión del conocimiento al interior de sus equipos de trabajo, la implementación de programas de asistencia para el retiro o estrategias que permitan retener al talento humano cualificado al servicio de sus organizaciones.

De está manera los jefes de talento humano del Distrito podrán consultar el formato de propuesta entrevista de retiro en la PGETH página 109, donde encontrarán las herramientas para analizar las causas de retiro de las servidoras y servidores públicos y así de está manera poder implementar acciones de mejora.

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